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宝兰集成吊顶——最具成长潜力


来源:凤凰家居综合

公司简介:

1、源起

欧洲文艺复兴的人性光辉,照亮了米开朗基罗刻画在西斯廷城堡顶上那道令人仰望的风景……随之而来的空间技术革命,则将艺术的精粹引入生活的每一个细节。 源自欧洲的集成空间概念,代表着严谨、人性、品位、简约的生活方式,在精致典雅的细节之上,更注重空间的整体美感与风格互融,集成空间的美学就是完美搭配的总结。 今天,宝兰(中国)作为空间艺术和技术的集大成者,再次从人性之光汲取力量,以无限贴近生活的创新构想,令每一个完美空间梦想成真。 人性科技,品质典范,BOLN。

2、企业概况

浙江宝兰电气有限公司,成立于98年,一个源于欧洲风格集成顶的引领者,努力打造款式新颖的多元化产品,誓要重塑中国家居品位文化;目前公司在全国拥有300多家体验店,为消费者带来了完美的家居解决方案。

3、企业文化

著名国际设计大师沃尔克·奥巴斯(Volker Albus)认为:设计是从不同角度出发的对生活的思考。更多从使用者的角度考虑,更自然的贴合到家居空间中去,将会赋予生活更多的可能。 “Build an Original and Luxury Nest!”是他一直奉行的理念,而这也正是宝兰BOLN品牌理念的核心源泉。 宝兰,从欧洲到北美,穿越时空来到新东方;从进入中国的第一天开始,就将开创新一代行业标准,革新集成空间设计理念,作为首要目标,旨在以多元化产品,为成功人士和年轻精英营造度身定制的完美生活空间。无论古典与时尚,粗犷与精致,甚至低调与奢华都能找到微妙的平衡,将它们巧妙融入理想的艺术集成空间。 在国内,宝兰(中国)与众多知名大学建立专项合作小组,共同研发最适合中国消费者的产品,历年来获得了200多项国家专利,被誉为“国家高新技术企业”等荣誉称号。

宝兰家居集成顶新风换气系统喜获建设部“康居产品认证”

近日,北京康居认证中心经过型式检验、初始工厂审查、获证后监督(监督检验、监督审查)的法定程序,授予浙江宝兰电气有限公司宝兰家居集成顶“新风换气系统”产品 “康居产品认证”证书,这也是集成顶行业第一家通过国家此认证的企业。

这意味着宝兰产品在住宅的健康低碳、节能环保上得到了国家的认可,并在产品质量管理体系上符合国家的标准;证明了宝兰家居集成顶新风系统的产品技术与理念已经站在了行业的最前沿,在鱼龙混杂的行业市场上,这一认证无疑给消费者提供了一个更可信赖的选择。[page]

集成吊顶行业如何可持续性发展

2011年即将结束,集成吊顶行业各企业也各显神通,忙促销,忙品牌宣传,忙制定2012年得发展策略,方案。相比与同行的高调行事,作为行业引领者的宝兰电气似乎低调了许多。经过进一步求证,原来宝兰这1个多月来一直在企业内部做目标绩效管理模式的学习,及试行工作。浙江宝兰电气有限公司陈总说:“为了学习这套足以影响宝兰今后5-10年发展进程的思维模式,为了在2012年达到企业增效,员工增收的目标,企业花费近200万,请来了国内目标绩效管理专家,对宝兰的经销商及宝兰的中高层分几个阶段进行了培训,这一个多月来,我们企业员工又根据宝兰的实际情况,制定出了符合宝兰的目标绩效管理实操模板,现在已经开始试推行,效果已经开始显现。宝兰不会只关注眼前利益,宝兰关注的是企业的可持续性发展以及行业的可持续性发展。”如同陈总所说,做品牌需要有可持续性发展的眼光,当短期利益和品牌建设相冲突时,唯有暂时舍弃前者,才能拥有更好的未来。

一个好的领导人为了企业的可持续性发展,应该考虑好以下几个问题:

带领团队的问题:有很多公司,能够制定战略,但就是实现不了。在中国有句古语叫做"知易行难"。能制定战略就相当于"知",知道应该怎么做,但为什么做不到呢? 这主要是因为团队没带好。带领团队的要素有三点:一、怎样让你的兵爱打仗;二、怎样让你的兵会打仗;三、怎样让你的兵组织有序,也就是有最好的队形,作战最有效率。

管理层新老交替问题:如果一个公司的精神领袖只有董事长一人,公司高层管理人员对其形成依赖,缺乏统筹全局、独当一面的历练。其后备人选早期没有受其辅佐在管理层内树立威信,导致扩张接管后管理混乱、管理机制难以落实到位。

内部变革与后续培训问题:企业为了适应各个时期的发展,都会有针对性的进行变革。但多数是针对企业外部(即市场策略)的变革,而对于内部变革是基于微观上的调整,通常是在保证原有管理机制大架构的前提下予以微调。此外,公司在发展的时候,每月都应该为员工提供专业的培训,从营销、策划到渠道管理等逐一培训。员工的培训是到位以后,由此使员工的求知欲望得到了满足,并且也有效解决了员工对企业向心力的问题。

快速扩张问题:企业发展势必要扩张。关键是公司扩张不能过快,否则会导致其自食苦果。在总部管理层人员过渡问题没有解决、市场网络分销不力、经销商与企业产生分歧的情况下向外扩张,势必会造成首尾难顾,失败是必然结果。

归根结底,领导人需要从思想上转换思维模式,从狭义的、微观的企业管理转换到广义的、宏观的企业管理层面上来。这就要求代理企业的高层领导有强烈的求知欲望、勇于追求创新的精神及其历久不变的事业心,只有这样,代理式企业才能在激烈的市场竞争、市场供应链的巨大变革中突出重围,迎来成功的辉煌。

宝兰荣获“2011最具成长潜力品牌企业”

历时一个半月的“2011嘉兴品牌力量榜”评选活动于近日落下帷幕,宝兰荣获2011嘉兴品牌力量榜“最具成长潜力品牌企业”称号。此次评比是根据企业所得的网络、短信、邮寄投票数排名,获奖候选企业名单产生。在此基础上,专家评审会昨天再结合相关企业的规模、利税、市场占有率、社会责任履行情况等,为候选企业打分。专家评审会由市经信委、市商务局、市工商局、市质监局等活动主办单位的相关负责人和专家组成。

品牌建设是个长期、系统的工程,企业需要有很好的理念、坚定的决心,还要有长期巨大的资金投入。宝兰从建厂伊始就坚持走品牌路线,并以行业第一品牌的目标和标准严格要求自己。经过数年的努力,宝兰已经走在了行业的前端,并担当起了行业引领者的角色,相信随着宝兰人及行业众多精英企业的不懈努力,集成吊顶行业的明天将是无限美好的。[page]

积极参与“绿标”制订 力促行业健康发展

——宝兰公司成为《绿色材料标准》制订副组长单位

日前,由中国建筑材料流通协会、中国木材流通协会和中国化工轻工物资流通协会共同提交的《绿色材料标准(流通标志)》经国家发展和改革委员会正式批准立项。浙江宝兰电气有限公司已受邀正式成为《绿色材料标准(集成吊顶行业标准)》制订的副组长单位。

《绿色材料标准(集成吊顶行业标准)》的制定和实施,将摈弃和杜绝集成顶行业内的“绿色欺诈”行为,全面地规范集成顶流通领域内的市场秩序,提升集成顶行业的技术水平和管理水平,提升优秀企业的知名度和市场占有率;帮助广大消费者选择真正绿色、节能和环保的优质集成顶材料产品,并能够科学、安全地使用这些产品。

宝兰作为集成顶行业的领航者,积极参与“绿标”制订工作,力促行业健康发展,这也是宝兰公司一直以来致力于规范行业的使命与责任。

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